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Publicado na  revista Exame, edição 929: “Se existe algo que define a cultura do fundo GP Investimentos, certamente é a sua obsessão por resultados. Nada menos que 70% da remuneração de seus executivos é paga na forma de bônus atrelados ao desempenho individual – e a pressão que vem daí transformou a GP e as empresas do grupo no que se convencionou chamar de ‘máquina de moer gente’. Ou seja, quem vai bem ganha muito dinheiro e cresce. Quem vai mal ganha pouco (num primeiro momento) e fica pelo caminho (o destino derradeiro).”

Realmente, não dá pra não querer trabalhar nesta empresa… mas continuo firme com meus objetivos, no outro extremo, em que falta gestão, o futebol, justamente buscando formas de levar os clubes que controlam o esporte mais popular do país a caminhos melhores, a adotar boas práticas de gestão, a saber o que é meritocracia e algumas coisinhas mais.

Além do desenvolvimento do novo software de gestão de futebol, atualmente estudo os critérios da Fundação Nacional de Qualidade e os do Prêmio Paulista de Qualidade da Gestão e busco formas de fazer com que os dirigentes desejem realmente adotar boas práticas.

Não será nada fácil, mas pra quem se dispõe a entrar na “máquina de moer gente”, parece que tenho duas penelas com água fervendo na minha frente e só preciso escolhar em qual entrar.

Uma coisa é certa, em qualquer uma delas o resultado será gratificante. Pronto para pular!

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Ao mesmo tempo que estou sempre analisando novos caminhos na minha dedicada luta para aumentar minha “sorte”, vejo que caminhos já trilhados merecem bastante atenção. Quando olho para o futebol brasileiro, vejo ainda uma realidade bastante distante da que vislumbro para o setor. Não falo do que ocorre nas partidas, pois, considerando o meu limitado conhecimento técnico e tático de um jogo de futebol, prefiro não opinar sobre o que ocorre dentro de campo, mas falo da gestão das equipes, indiscutivelmente bastante atrasadas quando se comparam as metodologias adotadas e se verificam as boas práticas de gestão utilizadas pelas boas empresas.

Como já ouvi diversas vezes que “no futebol é diferente”, como sei que ainda ouvirei isso, e como conheço profundamente como funciona um dos maiores clube do futebol brasileiro e pude ainda conhecer alguns outros do país, reafirmo o que já disse em um dos meus artigos da Cidade do Futebol, sim, futebol é diferente, tão diferente quanto uma fábrica de sabonetes é de um banco, e conheço fábricas de sabonetes com ótimos processos e ótimos resultados e bancos de extremo sucesso, ambos com suas particularidades mas buscando soluções que não podem seguir outro caminho a não ser a busca constante pela excelência em gestão.

Enfim, apesar de olhar com atenção o que ocorre no mundo, constantemente analisando diversos segmentos do mercado, sinto que poderia estar sendo até mesmo um pouco egoísta se, pelo bom relacionamento conquistado no meio, baseado em bons resultados, deixasse de buscar soluções para o futebol brasileiro, e continuo lutando para levar o mínimo do que se faz nas empresas de sucesso para o esporte, a ponto de buscar atualmente alternativas viáveis para que clubes menores se estruturem, ao mesmo tempo em que novas soluções para os grandes continuam em estudo e desenvolvimento, afinal são grandes apenas no tamanho e no faturamento (mal utilizado), pois, com raras excessões, são tão desestruturados quanto os pequenos.

Não podemos, no entanto, desperdiçar tempo com clubes que não querem efetivamente melhorar, em que haja falta de seriedade, falta de vontade e excesso de política. Felizmente há um outro lado, de dirigentes que buscam gestores sérios e competentes e que desejam o sucesso das suas equipes, acima de interesses pessoais, e esses merecem atenção pois são as boas decisões de hoje que definirão o lugar em que estará o futebol brasileiro nos próximos anos.

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