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Das minhas aulas relacionadas à gestão, um assunto específico sempre me chamou muito a atenção: o planejamento estratégico. É algo voltado às empresas, mas podemos também usá-lo nas nossas vidas. Seguem alguns pontos interessantes sobre o assunto:

Ação e Visão

Visão sem ação é sonho
Ação sem visão é passatempo
Ação com visão tem poder transformador

Isso quer dizer que não basta pensar, não basta querer, tem que fazer! De nada adianta boa intenção, idéia fantástica ou solução ideal e ficar sentado na cadeira. Nenhum resultado concreto vem só de sonho.

Por outro lado, fazer sem pensar também não é um bom caminho. Agir sem saber o que está fazendo só causa dispersão de energia.

A visão deve vir sempre acompanhada de ação. É preciso pensar e é preciso agir. Isso é que trará resultados especiais. Isso é que irá transformar o sonho em solução!

Pensamento Estratégico

É preciso que deixemos sempre de ser pessoas ou empresas reativas, que deixemos de apenas reagir às mudanças.

TEM QUE SER PRÓ-ATIVA, tem que mexer antes!

Uma das frases mais absurdas que já ouvi é: “Em time que está ganhando não se mexe.”
Essas pessoas irão esperar a primeira derrota para mudar alguma coisa? É preciso mexer antes! Tem que mexer com o time ganhando!

A importância da visão sistêmica

É preciso enxergar as coisas como um todo. Não adianta investir em uma só parte.
Se mexer em algo precisamos saber qual será o efeito em outras partes.
É necessário que as organizações e as pessoas sejam flexíveis, e isso quer dizer que temos que saber que as mudanças não irão parar!

Gestão de mudanças

Toda mudança é um paradoxo: ameaça ou oportunidade.

É lógico que se deve encarar sempre como oportunidade!
A mudança te dá a chance de mostrar o seu trabalho. É nesse momento que os não acomodados podem mostrar o seu valor. Pense nisso!

E nos momentos de dificuldades, muitas vezes mais difícil do que decidir o que fazer é decidir o que não fazer mais.

A importância de se determinar o objetivo

– Que caminho devo tomar?
 Depende, para onde quer ir?
– Não sei…
– Se não sabe onde quer ir, todos os caminhos levam a lugar nenhum…

Esse ponto, especificamente, merece a atenção das corporações.
Sabe realmente onde a empresa quer chegar, com clareza?
Tem que saber, e muito importante: os colaboradores também tem que saber!!!

Mudança nos conceitos

Nos anos 50, 60, 70 e 80:
 Custos de produção + Lucro = preço de venda

Após os anos 90:
 Lucro = Preço de mercado – custos

Aspectos essenciais

O plano estratégico conta com a participação efetiva das pessoas. As pessoas é que fazem a diferença!
Idéias, sugestões, avaliações e muita comunicação!

Comprometimento é essencial!

Questão essencial

As vezes o problema não é que não temos a solução.
Não temos a pergunta!

Outros pontos importantes

O profissional deve ver também os meios, além dos resultados.
Por que a responsabilidade social? Porque mudaram os valores da sociedade.
Para definir estratégia tem que focar.
Fazer com que todos caminhem para a mesma direção.
Evita dispersão de energia, tempo.
Tem que definir o propósito da existência da empresa.
O mais importante não é o que você escreve. É o que você pratica!
O problema não é ficar velho, é ficar antigo.

Você pode comprar o tempo de um homem;
Você pode comprar sua presença física em um dado lugar;
Pode até comprar uma determinada quantidade de movimentos por hora ou por dia;
Mas não pode comprar entusiasmo;
Não pode comprar iniciativa;
Não pode comprar dedicação de corações, mentes e almas;
Você precisa ganhar estas coisas.

CLARENCE FRANCIS
Presidente do Conselho de Administração da General Foods

Meus agradecimentos ao professor Nelson Benseny.

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